创新永无止境，向管理要效益。2023年是广药集团的“双效提升年”，也是白云山中一奇星推行职业经理人改革的元年。面对新的机遇与挑战，公司上下同频共振，掀起了“双效”提升活动的热潮。12月11日，公司在103会议室召开2023年度“双效”提升项目评审工作会议。白云山中一奇星总经理宁娜、副总经理叶彬、总工程师陈新阳及多位总监出席会议，进行现场指导和评审。企管部副部长王立福主持本次会议。
公司召开2023年度“双效”提升项目评审工作会议。
会上，宁娜总经理指出，职业经理人的目标不是仅凭几个高管的力量就能完成，更需要广大中层带领下属员工共同努力。为鼓励大家围绕“双效”提升开展管理创新，公司通过效益型和非效益型两个平台，让干部和员工都可以享受到企业高质量发展的红利。对于本次评审，要求做到公平公正，主要体现在以下三个方面：一是创新应该高于本职工作，不能局限于职责范围；二是创新应是部门由内而外的主动创新；三是评审的标准要统一，按照相同的维度、类别和规则打分。宁总还强调，今年是公司开展“双效”提升活动的新起点，希望各个项目组取得好成绩，更希望在新的一年，各部门都能更充分地发挥主观能动性，更主动地开展“双效”提升工作。
宁娜总经理对“双效”提升项目评审工作作出指示。
据悉，参与本次评审的项目包括两类共59个，其中非效益型21个，效益型38个。非效益型的评审采用现场成果汇报和答辩的形式，由项目发表人逐一上台，从不同管理领域、管理维度，分享展示在实践中形成的一批具有创新性和推广价值的优秀成果。评委从创新性、实践性、效果性三个方面分别进行点评、提问和评分，并结合公司高质量发展新要求，提出管理创新改进的意见建议。针对效益型项目，企管部则在评审前就深入有关部门了解业务开展情况，并同财务从公司层面出发进行效益核算，最后由评委根据项目成效及相关证明材料进行评审。
本次评审是一场先进管理理念、管理模式、管理方法的思维碰撞。公司将以此为契机，围绕2024“数字经济年”发展思路，加快数字经济与创新驱动发展相融合，不断完善管理创新工作机制，强化培训辅导，完善评审流程，进一步挖掘、提炼工作中的好做法、好模式、好案例，形成更多更好的管理创新成果，向管理创新要效率和效益，在释放创新潜能、解决管理难题、提升管理效能方面发挥重要作用。