4月17日上午，广州白云山医药销售有限公司（以下简称销售公司）在神农大厦召开全面风险管理体系搭建工作启动大会。销售公司党委书记、董事长裴泽建带领领导班子、总监、各部门负责人及风控专员共60余人参加了会议。广药集团审计部部长高燕珠、主管李淑英也在百忙之中莅临参会并作工作指导。
会议首先由公司纪委书记黄小凌从组织架构和工作计划两个方面解读了全面风险管理体系搭建工作计划，提出三点要求：一是高度重视，加强风险防范能力，强化风险意识；二是积极配合，各部门全面深入排查，确保风险点的全面性；三是实事求是，确保风险信息的客观性、评估标准的准确性、应对策略的实用性。
高燕珠部长在讲话中评价销售公司的启动会是她参加过的规模最大、参加人数最多的风控启动会，肯定了销售公司对风控工作的高度重视。在对全面风险管理体系进行形象解释和说明后，高部长提出四点要求：一是风控搭建需要领导重视，全员参与；二是要提高风险识别和应对的能力；三是建议要着重防范政策风险、新常态风险、廉洁风险和管理风险；四是切忌纸上谈兵，要把风控工作落到实处。
公司党委书记、董事长裴泽建在讲话中指出，启动大会是全面风险体系搭建工作的正式开端，是落实集团公司“风控增效年”工作要求的重要项目之一，也是销售公司“风控增效年”主题方案的具体工作目标之一。他强调，全面风险管理体系的搭建，从政策背景、行业压力、公司发展三个角度，都有其重要性和必要性，希望公司各部门能够正确认识全面风险管理体系，强化风控意识，以实现风控增效为目标，做到将风控意识内化于心，外化于形。最后他强调各部门要积极配合牵头部门纪检监察室的工作，认真梳理，主动作为，如期完成体系搭建工作。
培训还设置了答疑环节，公司几位来自不同部门的负责人和风控专员，分别就搭建工作中遇到的疑惑和问题进行了提问，集体审计部风控办的两位专家都一一给予了详细解答并提出了对应的意见建议。
启动会为风控体系的建设开了一个好头，但全面风险管理体系搭建和搭建后的应用仍任重而道远，更多的具体工作将逐步铺开。相信在集团审计部风控办的指导下，在公司领导的支持下，在各部门的配合下，销售公司能够按质按量按时完成搭建工作，为体系的常规运作提供扎扎实实的基础，为公司健康发展贡献一份力量。