李健平同志是敬修堂设备管理部的部长。作为设备管理部的部长，需要有很强的综合素质，李健平同志毕业于华南理工大学自动化专业，专业知识扎实，工作勤奋认真，为人随和儒雅，在公司从事设备管理相关工作已经有十几年。正是由于他自身基础好、能力突出，又吃苦耐劳，善于总结，让他不断进步，短短的几年内，便由一个普通科员成长成为设备管理部这个重要部门的部门领导。而作为一名共产党员，他时时刻刻以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都较好地发挥着共产党员的先锋模范作用。
一个公司里面，销售部门在外面冲锋陷阵，负责全公司所有产品的推销，销售额的高低，全部靠他们了；生产制造部门是大后方，保证及时向销售部门提供合格产品；两个都是公司的重点部门，而设备管理部，是制造部门的生产设备正常运转，生产出销售部门所需产品的最有力保证，是公司正常运转中不可或缺的重要一环。设备管理部的主要工作有几方面：负责全司所有生产设备及其配件的采购；对设备维护、设备维修、设备改造提供技术支持；保障公司生产动力系统（供电、供冷、供压缩空气、供蒸汽）的正常运行；负责公司所有的基建工程项目；负责公司的安全生产；负责环保设施的运行。由上可见，设备管理部的工作内容是复杂而繁多的，既有对外，也有对内，因此作为设备管理部的部长，需要有很强的综合素质，李健平同志，既有扎实的专业知识和丰富的实践经验，又有很强的统筹能力和较高的管理水平，正是这位置的最佳人选。
敬修堂的生产剂型多，不少产品的工艺复杂，流程较长，因此公司生产设备的种类和数量都比较多，但李健平同志对每台设备的情况都了如指掌，随便一台设备他都能如数家珍的向你介绍设备的特点和功能，这和他经常深入到生产一线的良好习惯是密不可分的，这个习惯是他从科员开始就形成了，也是他迅速成长的关键因素之一，所以即使现在作为部门领导，日常工作繁忙了很多，他还是一有时间就会到现场去了解设备的使用情况，为生产部门提供技术指导。即使他已有很丰富的专业知识水平，但他还在孜孜不倦的学习新的专业技术知识，以期提高公司设备的生产效率，延长公司设备的使用寿命。
随着人力资源成本的不断上升，生产过程的自动化改造迫在眉切，力求使各剂型整个生产流程实现自动化操作，提高质量稳定性，减少操作人员数量和生产工时。设备管理部在李健平同志的带领下，和生产、技术、供应、销售等多个部门进行协作，对设备结构和运行形式进行可行性分析与前期调试，并对包装品从手工包装更改成为生产线自动包装的适用性进行评估，以保证新设备回来之后尽快完成调试，投入到生产中去。随着胶囊剂、散剂、搽剂、丸剂等多个剂型相继引入新的自动化生产线和连线设备并顺利投产后，这些生产线尤其是外包装工序的生产人员数量大幅减少。产品生产从原来劳动密集型向自动化顺利过渡，产品生产工时成本取得显著的节约效果。常言道，越是在压力下，越能看出一个人的能力和水平。这些生产线改造项目多，改造时间紧迫。设备前期选型、试机；设备达到后与制造部协调安装、调试；相关配套软件的编写，方方面面的工作如同一个复杂的系统，你中有我、我中有你，一环扣一环。面对困难，李健平同志发挥了他的统筹协调能力，将工作任务按不同的专业方向和特点分解到部门中包括自己在内的不同工作人员进行负责，除了通过定期工作协调会进行沟通，还不时对个别项目进行单独指导 ，为了保障工作进度加班加点，对他来说是家常便饭，从无怨言，确保各项工作按时保质顺利完成。
李健平同志就是这样一个人，是年轻员工学习的榜样，只有如他一般勤奋学习、爱岗敬业、脚踏实地，才是年轻员工成长的正确方向，在为企业发展无私奉献的同时，也实现了个人的成长，实现了自身的价值。
