3月5日，为夯实班组的基础性建设，进一步提高班组管理能力，制造三部从自身出发，寻找提高班组效能的突破点，组织各个工段班组代表举行班组建设经验交流，积极探索班组的建设之道和创新管理思路，并结合质量保证部的生产质量管理现场检查方案（试行）的要求，对班前、班中、班后的工作进行了一次总体规划。
班组班员之间现场学习
制造三部专门成立了生产质量检查小组，由李兰芳副经理牵头，每天带领内检人员到生产现场进行工作状态检查，包括班组现场管理、人员管理、文件管理、物料管理、设备管理、质量管理等，检查涉及前处理工序、提取浓缩工序、烘膏粉碎工序、仓库储存等领域，每次检查后出具详细检查结果，针对问题进行分析，并反馈给各班组进行整改。
制造三部以班组建设为切入点，根据生产质量管理现场检查方案（试行）对前处理、提取浓缩、烘膏粉碎班组之间进行考评，以班组内工艺技术为主，考评涉及实际操作、技能掌握、生产状态、清洁程度、物料摆放、团队合作等各个方面。浓缩一班班长陈力健分享经验：作为组员要落实好安全生产职责，不仅业务能力要过硬，还要不断学习业务技能，作为班组长要主动担当责任，日常中工作中除了完成生产任务，还要关注组员的心理状态，班组建设是一项长期工作，需要在实际工作中不断的学习、总结，团结协作，才能建设更加优秀的班组，创造更好的业绩。
制造三部积极开展班组建设，在学中做、在看中学，认真研究、分工合作，分清主次、循序跟进，不断激发班组活力、凝聚力、战斗力，不断推进班组建设向更好的方向发展。