不期朱夏尽，凉吹暗迎秋。2023年8月8日上午，OTC产品营销中心在神农大厦506会议室召开了工作会议，会议旨在总结经验、梳理短板并部署下一阶段工作，为光华产品业务和敬修堂产品业务指明了可持续发展的新方向。销售公司董事长黄海文、党委书记裴泽建、总经理王胜江、副总经理程宏辉、OTC产品营销中心总监庄焕明、副总监陈文斌及中心各（副）部长、办事处（副）主任、OTC经理、内勤主管等60余人参加了本次大会，会议由陈文斌主持。
会上，OTC产品营销中心副总监陈文斌、销售部副部长陆良斌、终端部部长徐清武以及终端部副部长周艳春分别就各自负责的工作进行了汇报并对下一阶段的营销工作做了安排。
OTC产品营销中心销售部副部长王兴华、段超群分别就晕动片和脑络通的价格维护工作进行了总结汇报；副部长杨亮斌汇报了“逐鹿中原”河南行动的活动进程。
在听取上述人员汇报后，OTC产品营销中心总监庄焕明发表讲话。首先，庄总监从销售任务、走货、回款三大营销指标作全面汇报；并对阶段性取得亮丽的业绩，表示非常感恩公司领导的正确指导与大力支持，感谢销售团队的辛勤付出与努力！此外，庄总监指出，提升品牌，打造优质价值链，深化龙头电商合作是营销中心下阶段的三大核心工作。最后，庄总监对莅临大会作指导工作的公司党政领导表示真诚的感谢！并希望OTC营销团队人员要有大局意识，在今后的销售工作中仍能互相支持、互补短板、和谐共赢。
公司副总经理程宏辉发表讲话，充分肯定了OTC产品营销中心展现的团队力量和取得的亮丽业绩。他表示敬修堂作为一个百年老字号企业，目前正处于市场调整阶段；希望这次组织架构调整能让敬修营销团队重振信心、尽快提升产品市场竞争力，让敬修堂进入良性快速的发展轨道；同时，光华敬修仍是温暖一家人，期望大家互帮共促、合力共赢！
公司党委副书记、总经理王胜江在会上对光华、敬修堂营销团队工作提出三点要求：第一，要坚持分工不分家的原则，两大营销团队需具备同舟共济，共克时艰的大局意识；第二，敬修堂营销团队要提振信心，保障下半年盈亏平衡；第三，光华营销团队需戒骄戒躁，做好药品价值链的打造，确保下半年超额完成任务。
公司董事长黄海文在讲话中指出，OTC产品营销中心这次组织架构调整是一次适合目前营销形式所进行的必要的、正常的、合理的改革和调整；是为了让我们的产品能够更好、更聚焦、更专业的发展。黄董对OTC营销中心取得的成绩表示了肯定，并提出了几点意见：一是要以营销业绩为依据，完善人员考核激励机制；二是以OTC产品营销中心组织架构调整为导向，促进两大销售团队的发展；三是光华营销团队要坚持稳中求进的总基调，稳定市场占有率；四是希望敬修堂营销团队能凝心聚力走出销售困局；最后，期待各位营销精英能够群策群力为销售公司的发展贡献力量，与企业共建、共享、共荣发展成果。
会议最后，公司党委书记裴泽建强调，两大营销团队都需要正确理性地看待本次组织架构的调整，团队之间要加强互帮互助，树立信心，真抓实干；敬修营销团队要加强组织建设，提高执行力，寻求增强消费者动力的顶层方案，振兴百年药业；希望在座的营销精英能以高度的责任感和使命感，推进光华和敬修堂业务的调整工作，共筑辉煌未来。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。光华营销团队与敬修堂营销团队将秉承合作共赢的发展理念，发挥各自的资源优势，只争朝夕，夙夜在公，克难奋进，全力冲刺全年销售目标，为推动销售公司的高质量发展添砖加瓦。
