1月18日，敬修堂召开2023年度工作会议，会议全面总结回顾了敬修堂2022年的生产经营管理工作，分析研判当前形势，部署2023年的工作规划。敬修堂党政领导班子及中层、主管等管理人员参加会议。会议由敬修堂党委副书记、工会主席刘玉明主持。
会上，总经理方毓新代表敬修堂党政领导班子总结了2022年的工作概况，并作出2023年具体工作部署。2022年敬修堂坚持疫情防控和企业发展双统筹工作，在党建工作、科技创新、品牌宣传等方面实现新突破，取得新成效，生产经营保持良好发展态势。
方毓新指出，2023年敬修堂将贯彻落实 “开源节流”工作方针，按照集团“双效提升年”的发展主题要求，落实党建引领、营销突破、科技创新、生产供应、精益管理、文化强企等重点工作。踏浪而上，破风而行，全力以赴完成2023年各项工作目标。
会上，公司领导班子成员围绕广药集团2023年”双效提升年“工作要求，分别就廉洁风险防控、创建党建品牌、提升科研质量、加快大健康业务发展等方面提出工作计划和具体指引。
财务管理部、制造部、研究院以及大健康板块分别介绍了本部门或子公司的工作情况及下一步规划，并就公司经营数据、生产组织改革、科研成果以及大健康业务分别进行分析与展望。
敬修堂党委书记、董事长程宏辉与各部门负责人代表签订了2023年安全生产责任书、2023年综治维稳责任书以及2023年经营责任书，并对2022年中层、主管述职排名前列人员予以表扬。
最后，公司党委书记、董事长程宏辉作会议总结讲话。程宏辉首先分享了2022年11月作为“抗疫”一线人员的亲身体会，他表示：不管是抗疫，还是企业经营，都会遇到种种困难，但只要坚定信心，同心协力，就能战胜困难，迎来胜利。程宏辉强调，后疫情时代，敬修堂将更注重提升企业运营效率和发展效益，下阶段，公司将进一步加强以下五方面的工作：
一是坚定信心，总结得失，理清思路，勇毅前行。打造拳头产品、挖掘睡眠品种，将市场做大、做精、做细。
二是开源节流，降本增效，双效提升。以运营质量高效、流程合规便捷、降本增效显著为抓手，开展效益与效率的双效提升行动。
三是推进生产、科技、质量稳步前进。加快生产线的自动化改造，确保安全生产和GMP规范管理，持续打造233年的老字号质量品牌。
四是同步享受，共同成长。让员工及时享受企业发展带来的红利，与企业共同成长；
五是坚持党建强企，引领敬修堂高质量发展。持续深入学习贯彻党的二十大精神，增强落实各项工作的自觉性和坚定性。
艰难方知勇毅，磨砺终得玉成。2023年，敬修堂将抓紧后疫情时代中医药文化和产业兴起的时代机遇，认真贯彻落实广药集团的各项工作部署，永葆“闯”的精神、“创”的干劲，“干”的作风，构建高质量发展新格局，开启2023年大展宏图的新篇章！
（何妙仪、温晓敏）