11月11日，敬修堂召开“十四五”战略改革研讨会，公司党政领导班子成员以及其他战略管理委员会委员参加了本次会议。
研讨会上，各职能板块对照广药集团“十四五”战略实施重点工作，同时根据敬修堂“12345”振兴老字号战略规划和“十四五”战略发展规划，针对业务新模式改革等进行研讨，内容包括“十三五”业绩回顾、“十四五”实施方案和“四亿工程”的支撑。在品牌建设改革方面，健康产品部提出贯彻公司双轮驱动战略，突出“时尚、科技、文化”三个特点，力争十四五期末达到10亿元，实现“老字号、新活力”的发展目标；在业务新模式改革方面，1790公司针对九吉公系列产品和佰花方系列产品提出科研、推广、渠道开拓和投入计划；在生产组织方式改革方面，设备管理部提出将根据“振兴敬修堂四亿工程”的六大品种，履行生产核心责任，协调生产，提高生产供货质量，科学排产。在科研工作方向改革方面，研究院提出针对“振兴敬修堂四亿工程”大品种和大健康产品研发的计划；在体制机制改革方面，企管审计部提出从股权激励机制、公司治理结构和激励机制三方面对企业机制体制进行改革。
公司领导和战略管理委员会委员针对五项改革的内容提出修改意见，要求战略管理部组织各职能部门细化并确定五项改革方案，同时梳理五项改革的重点工作项目，形成重点工作进度表，并参照敬修堂“十四五”战略发展规划重点工作的要求跟进。
会后，各部门将遵照会议精神和会议要求贯彻落实战略发展规划，重点推进五项改革落地，为实现“再造一个敬修堂”的宏大目标而不懈努力。