2019年是中一、奇星实施“十三五”战略发展规划的攻坚之年，也是广药集团冲刺世界500强的加速发展年。在广药集团资源整合的战略思路指引下，奇星公司搬迁到云埔厂区，中一、奇星两家企业在云埔厂区集中生产、办公已三年多。从两公司高层管理人员，到财务部、行政部等部门具体业务的逐步整合协同，两公司均已步入了一个新的发展阶段。
中一、奇星制度、流程深度工作整合会议
今年广药集团对中一、奇星提出了更高的发展要求，这就要求我们要在前期部分领导班子互兼两公司工作、合署办公和协同工作的基础上，要继续深度融合，因此，今年的深度整合工作以“取长补短、提升效率”为原则，整合内容拓展到制度流程层面。在公司领导的指导下，今年2月份由企管部牵头组织召开中一、奇星制度与流程深度工作整合会议，传达两公司深度整合工作要求，并明确制度整合的完成时间。两公司企管部、公司办公室、质量保证部、GMP办公室等部门后续先后召开5场制度编写和控制修订沟通会，进一步明确下一步工作安排。
中一、奇星企管、办公室、财务、审计等部门召开制度整合沟通会
两公司各个部门均按照工作要求，组织开展部门沟通会，逐步开展制度梳理整合工作。截止目前基本完成各部门职责和岗位说明书的修订和呈批工作，预计3月底将完成两公司在财务、合同、授权审批等制度和流程的一致性整合，旨在通过制度流程一致性整合，实现同一事项管理要求、管理流程、审批权限的统一，提高运营质量及效率。
中一、奇星人力资源部召开制度整合工作会议
中一、奇星信息技术部召开制度整合工作会议
接下来，中一、奇星将围绕“风控增效年，打造世界一流企业” 发展主题，不断推进资源整合，实现优势互补、共同发展，充分发挥1+1>2的融合效应，保障年度经营指标的顺利达成，为集团“大南药”板块的振兴而不懈努力，为集团2020年冲刺“世界500强”做出更大的贡献！