2015年1月31日，白云山光华公司召开了2015年经济工作会议。董事长王文楚、总经理张伟祥及各主要部门负责人向大会作了主题报告。集团党委委员、工会主席黄志恩，集团办公室副主任黄佩专程到会指导。党委书记吴权主持了会议，公司主管以上管理人员60余人参加了会议。
张伟祥总经理在《加强管理持续改革，推进企业稳定发展》的主题报告中从6个方面全面总结了白云山光华2014年各项工作：坚持客户导向，升级销售模式，加强销售管理；强化生产成本控制，加强生产基础管理；改革研发架构，强化科研工作，探索总体定位；强化GMP管理，提高质量管理水平；抓工程管设备强安全，不断夯实发展基础；推进党建科学化水平，发挥党的政治核心作用。并就2015年的重点工作作出了具体部署。
为更直接地了解公司生产经营等各方面的具体工作，切实改进会风，本次会议除保留王文楚董事长及张伟祥总经理发言外，其余工作发言均由主要部门具体负责人主讲。财务总监段永东、营销副总监庄焕明、生产总监马蓉、质量管理部部长周毅红、技术开发部副部长江志强分别就公司财务、营销、生产、质量研发5个方面的工作总结和计划进行了主题发言。
王文楚董事长全程认真听取了总经理和各主要部门的工作报告后，主要就2015年经济形势、存在的内部问题和主要工作部署作了主题为《排查风险，避害趋利，蓄势待发》的工作讲话。王董指出，面对社会经济增长放缓的新常态，系统风险明显升高；市场上资金断裂情况时有发生，易形成恶性循环；电商兴起，医药工业机遇大于风险；市场化定价成为大趋势，医院市场，特别是OTC市场面临重大机遇；招标变数多；医保支付价和控费将会有革命性变化；药监更为严格，有一票否决权；新劳动合同法即将颁布，劳务工问题要提前筹划解决。对照以上8个方面的外部情况，王董指出光华目前存在的四个主要问题：一是走货增长缓慢，社会库存偏大；二是利润增长有压力；三是风险意识不强；四是中药提取问题尚无明确解决方案。为做好2015年工作，王董也提出了8个主要工作要求：第一，确保努力完成集团下达的各项任务指标；第二，全面深入开展风险排查，对风险问题进行系统梳理；第三，坚持营销改革，降低库存，确保利润，提高执行力；第四，加快解决中药提取问题的步伐；第五，继续推进科研改革；第六，稳步推进大健康产品（小分子多肽项目）；第七，积极探索并购项目；第八，妥善解决与新劳动合同法相关的劳务工问题。
黄志恩主席高度肯定了白云山光华本次经济工作会议，指出议程安排利于切实有效了解企业情况，认为各部门查找问题提出措施都深入具体。黄主席鼓励大家正视问题，找到解决方法，并对光华的持续健康发展提出的三点希望：一是希望光华在集团千亿规划中找到适合的切入点，在未来的三年内通过新的想法、新的做法、新的尝试，做好各项工作，早日实现光华梦、十亿梦；二是希望光华努力做好转型升级工作，在科技创新中寻找新的拳头产品，在销售创新中取得突破性增长，在生产创新中提高产能效率；三是希望光华提早为退二进三作准备，做好产能规划，为企业长远发展奠定好的基础。
会议圆满完成了各项议程，特别是王董和黄主席的讲话，为白云山光华2015年的工作指明了道路，启发和树立了参会人员的前瞻思维和大局观念。党委吴书记最后号召大家坚持稳增长、防风险、调结构、惠民生的具体措施，全面排查风险，避害趋利，同心同力推动光华的进一步发展。