星群公司绩效体系改革项目已完成前期准备阶段。众所周知，绩效指标来源于企业愿景和战略目标，其本质是为保证企业战略目标达成而服务。为此，如何让企业部门层级统一思想，深刻领会并执行公司战略目标，是绩效体系搭建的前提条件。近期，星群公司在太和咨询公司的引导下召开一场公司战略解码会议。由公司高管与各部门主要负责人基于企业战略目标进行头脑风暴式的探讨。
有效沟通的前提是基于彼此业务的理解
会议从生产、营销、质量、行政、人力资源、科研等板块代表的业务分析报告展开探讨。分析报告包括所属业务的关键数据分析，经典案例分析以及失败案例的分析和改进方向等。有效沟通的前提是基于彼此业务的理解。跨部门沟通协作，尽可能获得其他部门数据分析和工作情况，更利于彼此沟通合作。一系列的业务分析梳理，帮助彼此把问题聚焦到业务层面上去，透过表象揭示公司发展可能遇见的问题。
目标是凝聚团队力量的粘合剂
如果说业务数据和案例代表过去，那么企业的SWOT分析则代表现在与未来。会议进入企业SWOT分析阶段，彼此聚焦企业现状，投入到企业分析探讨之中。在分析企业优略势、机会与危机时候，各小组提出的星群公司的品牌优势、质量优势和“打造夏桑菊第一品牌和医药健康产业一流企业”的企业愿景等充分体现大家对企业发展战略理解的趋同性。当企业的SWOT分析与企业战略目标结合一起时候，犹如剥洋葱般，把大家带进战略目标更深层的思考：企业为何要制定这样的目标。当主持人再次提出我们认为星群未来三年成功样子应该是怎么样？和我们认为2017年主要工作任务是什么？这两个问题时候，把与会人员热情无限激发。企业的目标何尝不是我个人发展的目标的呢？公司高管和与会人员一同分组讨论，团队的沟通合作再次得以演绎，共同规划属于我们自己的企业蓝图。我们不再仅仅是企业战略的执行者，更是战略制定的见证者甚至参与者。彼此对自身有份参与制订的目标充满使命感和责任感。
任何规划均需要“回头看”
对于星群公司2017年关键任务和工作指标，时历2天讨论最终达成共识，并将任务落实到具体负责人，由其带领大家根据两天全体人员共同制定的行动计划向任务冲刺。
两天的会议，大家对公司2017年工作计划有更深入认识，同时也让与会人员深刻认识到：任何规划均需要“回头看”方式定期对标现状，作出及时调整和应对。战略解码的目的是为绩效服务。然而通过会议我们更收获了一种高效、清晰的会议讨论方法。战略解码会议不再是单纯的会议而是一次系列管理工具的实战培训。
在探索中前进
星群公司近年不断在探索中前进。推进管理改革，不断突破市场开拓业务，引入竞争机制，重视员工沟通，完善人才团队。包括本次会议也是一次新尝试，学习运用并掌握现代管理工具为内部运营提速增效。企业发展需要先进管理知识和现代化管理工具作为辅助，但是对比工具，敢于创新，勇于突破自身的开拓精神才是保证企业基业常青的核心所在。
