2月9日-2月10日，白云山医药销售公司召开2025年经济工作会议，全面回顾公司2024年生产经营各项工作进展，深入分析当前发展形势，科学部署2025年重点任务。广药集团党委委员、纪委书记、监察专员黄山，销售公司党政领导班子、副部及以上管理人员、办事处主任、OTC经理、内勤主管约280人参加会议。会议由党委副书记、工会主席谢秋生主持。
党委副书记、总经理王胜江作2024年工作总结及2025年工作计划报告。销售公司在广药集团的坚强领导下，在“1+4”工业企业的鼎力支持下，在全体员工的奋力拼搏下，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实推进各项工作，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐，在重点产品销售、电商业务、人才强企、品牌打造等方面取得了一定成绩。王总表示，新的一年希望大家要提振信心、锚定方向、坚定前行，坚持稳中求进、以进促稳。以昂扬的精神状态，积极主动干、稳步向前行、大胆往前冲，全力以赴追赶指标，开好局，起好步！
随后，副总经理程宏辉和副总经理庞麟依次作敬修堂业务和总厂业务的情况分析报告，回顾敬修堂和总厂板块业务工作发展历程，对两大板块面临的市场环境作出详细研判，对面临的困难和挑战作出客观分析，并对新阶段发展规划作出详细部署。两位副总经理号召公司全体营销人员，笃定发展信心，提升改革勇气，以营销人的拼搏进取精神，积极努力争取市场主动，奋力开创销售公司新征程上的新篇章。
为进一步压实压紧各项工作责任，会议组织签订了2025年保密工作主体责任书、意识形态工作主体责任书、安全生产综治维稳主体责任书和经济责任书。
党委书记、董事长区志文在讲话中强调，销售公司“1+4”整合的四家老字号企业，历史底蕴深厚，具有敢闯敢拼、敢于创新的团队文化基因，要始终坚持党建引领，提升政治站位，在建企十周年的关键时间节点，传承好广药白云山人优良传统，以白云山人高度的责任心和使命感，整装再出发，奋进新征程。全公司上下要凝聚共识，坚定信心，凝聚真抓实干、聚力前行的奋进力量，聚焦营销主业主责，依托整合平台优势，做大做强做优市场，实现“十四五”的良好收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为集团高质量发展和“1+4”兄弟企业协同并进，作出销售公司应有的贡献和担当。
要明确公司定位与发展目标，坚定改革信心，大胆推进改革创新。面对困难挑战，深入思考企业定位、发展道路和员工成长问题，大刀阔斧改革，纠正偏差，激励全司以新精神落实改革任务，迎风破浪前行。
提升“1+4”整合深度广度，优化机制体制建设。内部管理从品牌顶层设计、机构设置、部门整合协作等方面着手，加强战略规划与部门协助；业务板块加强品牌宣传，发挥头部品牌、品种优势，对外协同作战，吸引更多优质伙伴，争取市场主动权。
加强“营销 + 研发”双轮驱动，强化人才培养、团队建设和企业文化建设。提升员工职业素养与专业水平，激发营销团队拼搏精神与主动性，挖掘新品种，丰富产品矩阵，提升核心竞争力。同时改善工作环境，加强企业、家文化建设，关爱员工，打造高素质营销团队。
广药集团党委委员、纪委书记、监察专员黄山对销售公司过去一年在经营业绩、品牌推广创新、乡村振兴和党业融合等方面取得的成绩表示肯定，并希望销售公司进一步做好企业定位和战略规划，发挥“1+1>2”的整合优势，以高度的责任感和使命感，强化企业管理，向管理要效益，推动公司健康、有序、高质量发展。对于2025年工作落实，他提出四点指导意见：
一是提高政治站位，强化党建引领。要深化思想认识，切实发挥党委“把方向、聚人心、促和谐”引领作用，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
二是坚守社会责任，强化药品质量管理。要充分发挥渠道和网络优势，保障药品供应；严守法律法规和药品质量标准，提升质量意识，确保销售药品安全和质量可靠。
三是加强廉洁自律，营造风清气正的发展环境。强化廉洁教育，加强对领导干部、关键岗位教育,引导全员遵纪守法；完善监督机制，重点加强对药品采购、销售、财务、管理的监督，防止违法违纪行为发生，鼓励全员参与监督，严肃查处发现问题。
四是加强人才培育，提升企业核心竞争力。重视人才梯队培养，制定人才培养和引进计划，营造良好人才发展环境，建立健全激励机制，打造高素质、专业化人才队伍。
风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭！接下来，销售公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神，凝聚起求真务实、担当作为、干事创业的强大正能量，紧扣广药集团2025年总体工作发展思路，全面落实好各项重点工作任务，全力打造销售公司成为卓越的医药营销整合平台。为广药集团全力打造具有产业特色、文化鲜明的世界一流生物医药健康综合性大集团做出不懈努力！
