2009年3月4日，广药集团副总经理兼广州医药行业协会会长夏泽民在广州医药行业协会第二届理事会第二次会议上，号召会员单位“发挥自身优势，把握发展机遇”，并特别指出：面对来势凶猛的金融危机影响，大家更要团结互助共度时艰，广州医药企业要在增强自主创新能力的同时，也要努力开源节流大力降低运营成本，为此，广州医药行业协会倡导“节约办协会，勤俭办企业”，号召大家要将“好钢用在刀刃上”，并积极身体力行落到实处。
2008年9月12日，广州市医药行业协会和广州市医药业同业会合并为广州医药行业协会，新一届广州医药行业协会以“建立体制完善、结构合理、行为规范、法制健全的行业协会”为宗旨，通过建立和健全各项自律性管理制度，制订并组织实施行业职业道德准则，大力推动行业诚信建设，建立完善行业自律性管理约束机制，严格规范会员行为，积极协调会员关系，努力维护公平竞争的市场环境，并重新建立健全以章程为核心的内部管理制度，包括《协会人事用工制度》、《财务管理制度》、《会费收费制度》、《对外交流管理制度》、《协会办公工作流程》等，有关制度明确规定广州医药行业协会不得从事以营利为目的的经营活动，依法所得不得在会员中分配、不得投入会员企业进行营利，未按照规定履行批准程序，不得针对企业举办全国性或行业性的评比活动，经批准举办的评比活动不得收取费用；协会举办的展览会、交易会、研讨会、培训等活动可以实行有偿服务，收费应符合国家有关规定，并公开收费依据、标准和收支情况。广州医药行业协会在积极拓展服务功能，不断增强服务能力的前提下，厉行节约，反对浪费，现在已将办公地点从广州市大德路187号广州机电大厦迁移到位于广州市沙面北街45号广药集团总部，通过精简人员和减少不必要的费用支出，从而大幅度地降低了协会的运行费用，受到了会员单位的欢迎和支持。
广药集团副总经理兼广州医药行业协会会长夏泽民指出：在今年经济形势比较严峻的大环境下，广药集团为确保集团公司经济继续保持健康稳定增长的态势，将加强财务资金管理、加强成本预算、开源节流、降低生产费用成本作为非常重要的一环来抓，并适时引入了珠江啤酒集团的零基预算管理模式，完善开发加强企业预算和费用管理信息系统，通过科学的系统控制，及时掌握全集团及各企业成本费用的状态，从而达到有效的管理。珠啤集团从2007年开始实施零基预算管理，严格按照预算控制费用，2007年节约开支达1.1亿元，2008年节约开支达1.5亿元，一定程度上消化了原材物料价格涨价、市场投入加大因素，促进企业经济效益的稳步增长，这些成功的经验和做法很值得广州医药行业的全体成员认真学习和借鉴。
广药集团副总经理兼广州医药行业协会会长夏泽民还特别提到：遍及全球的金融危机确实令很多医药企业遭遇“寒冬”，但我们还要清醒地认识到影响我们发展的自身结构性问题还相当突出，具体表现在：企业间同质化竞争严重，创新能力薄弱，自主创新的产品以及高附加值的产品匮乏，发展后劲不足，国际竞争力不强，环境污染严重，能源消耗大，产业集中度不高，赢利能力不强，多、小、散、低的局面尚未彻底改变，规模化、产业化、集约化程度不高等。要解决这些问题，需要有关各方积极协调沟通交流才能形成合力，广州医药行业协会愿意与大家一道，充分发挥协会的桥梁和纽带作用，改进工作方式，积极探索政府与企业形成互动的有效途径，为会员企业提供更及时、更优质、更贴心的服务，共同迎接新的挑战。
广药集团副总经理兼广州医药行业协会会长夏泽民积极倡导广州医药行业“节约办协会，勤俭办企业”，要将“好钢用在刀刃上”，并身体力行落到实处。