10月9日，广药集团党委书记、董事长李楚源同志带领集团高管和相关部门负责人到销售公司调研，听取了“1+4”营销整合五家企业1—9月份工作情况汇报，肯定了“1+4”营销整合成果，研究营销整合过程中存在的问题，并督促各企业加快制定2019年工作计划和方案。广药白云山总经理黎洪，广药白云山副总经理张春波、广药集团党委办公室、办公室主任陈必根，广药集团大南药副总监裴泽建，广药集团企管部部长郑浩珊，广药集团市场策划部部长陈志钊，广药集团大南药办公室副主任毛国纯，销售公司、总厂、光华、敬修堂、明兴等五家企业班子成员30余人参加了会议。
光华公司董事长黄坤荣
广药集团市场策划部部长陈志钊
广药集团党委书记、董事长李楚源
李董强调，“1+4”营销整合是学习贯彻落实习近平总书记“共享共建共治”新发展理念和广东“四个走在全国前列”重要思想的具体举措，是集团发展的重大战略决策，是适应激烈残酷市场竞争的必然选择。在推进“1+4”营销整合的过程中肯定会遇到很多困惑和困难，要有战略思维和定力。
李董还表示，最好的环境也有最坏的企业，最坏的环境也有最好的企业，要行动起来，加强沟通，“1+4”五家企业由销售公司总经理牵头每个月至少召开一次办公会议，每个季度召开一次董事会；“1+4”领导小组、工作小组、督办小组要紧密联系，加强重点项目跟进，为“1+4”营销整合献计献策；要克服困难，在营销整合基本发展思路上形成共识，共同推动“1+4”营销整合不断发展壮大。营销整合是集团的战略发展方向，要统一思想凝聚共识，不能动摇，不能质疑，共同完善营销整合，为今后“1+N”营销整合打好基础。
此次工作调研，正值营销整合工作进入健康快速发展轨道的重要时机，集团公司充分肯定了“1+4”整合工作的成绩，并将继续大力支持“1+4”整合工作。一司四企领导班子表示，将按照集团部署，在“爱拼才会赢、爱心满人间”精神的指导下，学懂弄通做实“2个三、2个四、2个五”要求，继续创新增效，推动“1+4”营销整合高质量发展，为集团后千亿时代早日冲刺世界五百强，为建成独具产业特色、文化鲜明的世界一流企业贡献力量。